Кейсы

Всего кейсов: 85

Фильтры
Сбросить
Маркетинговый сервис Adreview на основе компьютерного зрения

Маркетинговый сервис Adreview на основе компьютерного зрения

Globus

О проекте: Adreview — это сервис оценки и прогноза результативности рекламы на основе компьютерного зрения, разработанный командой Globus. Adreview открывает широкие перспективы использования в анализе любого маркетингового контента компании: С помощью сервиса, работающего на технологиях компьютерного зрения, можно  оценить привлекательность баннерной и видеорекламы , которую рекламодатель продвигает в контекстном поиске и таргетинге, в соцсетях и на YouTube. Это будет еще более эффективно, поскольку соотношение стоимости производства рекламы и стоимости ее платного продвижения, как правило, превышает 1:10. Таким образом, задача тестирования привлекательности рекламы на этапах препродакшна и продакшна становится критичной, чтобы не продвигать платно «неинтересную, непродающую» рекламу или ошибиться с целевой аудиторией, трансляция на которую принесет наилучший результат. Кроме оценки эффективности баннерного и видеоконтента на основе эмоций и уровня вовлеченности, сервис Adreview может проводить аналитику на основе данных окулографии (gaze/eye-tracking). Это означает, что мы можем фиксировать движение зрачка зрителей при просмотре рекламы, выстраивая на их основе  тепловую карту и путь движения взгляда . Это поможет определить,  какие элементы на рекламном баннере/плакате вызвали наибольший интерес ; позволит  ранжировать такие  элементы по длительности внимания, по количеству зрителей, которые обратили внимание, и пр. Все это повысит эффективность и привлекательность для целевой аудитории разрабатываемых рекламных материалов. Задача: Какие задачи решаем: Как привлечь и удержать внимание Как понять, почему изображение/видео провалилось Как сократить расходы на маркетинг Как тестировать быстрее конкурентов Реализация: Какова методология: 1. Мимика — это проявление эмоций. 2. Одни и те же эмоции проявляются одинаковыми мимическими паттернами = комбинациями мышц. 3. Все комбинации можно типизировать. Предлагаем 6 базовых комбинаций. 4. Используем компьютерное зрение для определения на изображении/видео: лицо => мимику => эмоции. 5. Любой визуальный ряд вызывает эмоции. Реклама — не исключение. 6. Эмоциональный отклик явно коррелирует с результативностью рекламы. 7. Результативность — это изменение целевых метрик: •  для изображений — кликабельность (CTR); •  для видео — досмотры (VCR). 8. Обе метрики влияют на итоговое действие: покупка, звонок, регистрация и пр. Результат: Благодаря проведению предварительной оценки с применением нейромодели рекламных месседжей, креатива, дизайна и видеоматериалов можно повысить эффективность маркетинговых действий, выбирая оптимальные составляющие для каждой рекламной кампании. Тестирование можно проводить для любых целевых групп, оценивая вовлечения и формируя заданный образ и отношение к бренду. Это делает возможным не только быстро производить эффективную рекламу, которая будет максимально привлекательна для целевой аудитории, но и экономить на издержках благодаря отказу от запуска неоптимальных рекламных кампаний. Где применяется Adreview — Крупный бизнес: банки, телеком, ритейл, фарма, застройщики, технологические сервисы (в продовольственной сфере, в онлайн-образовании, в логистической и транспортной сфере и пр.) — Малый бизнес: продавцы на маркетплейсах (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет) Стоимость От 200 000 руб. * * Стоимость является ориентировочной и зависит от согласованных сторонами условий с учетом технических или иных особенностей. Adreview является программным обеспечением, правообладателем которого является ООО «ГЛОБУС-ИТ». Предоставление прав на указанное ПО производится на усмотрение правообладателя в соответствии с условиями заключенного лицензионного договора. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/martechsistema-adreview-na-osnove-kompyuternogo-zreniya

Кощей над криптой чахнет. Как мы поженили русские сказки, фильм «От заката до рассвета» и кризис в одном сайте

Кощей над криптой чахнет. Как мы поженили русские сказки, фильм «От заката до рассвета» и кризис в одном сайте

Globus

О проекте: Немного предыстории GP Days (Globus Partners’ Days) — это крупнейшая российская ИТ-конференция, которую организовывала компания Globus. В мероприятии принимали участие ИТ-компании, студии и агентства веб-разработки и дизайна со всей России и стран СНГ, а также ИТ-директора и сотрудники промышленных предприятий и коммерческих организаций. Конференция состояла из двух частей: деловой и технической. Кроме того, предполагала обширную культурную и развлекательную программу. Цели конференции: — Обсудить тренды развития российского диджитал-рынка — Обмениваться передовыми знаниями и умениями в сфере разработки веб- и мобайл-дизайна — Расширить партнерскую сеть — Определить тренды в найме ИТ-специалистов — В очередной раз обсудить аутстаффинг ИТ-специалистов — Повысить вовлеченность начинающих специалистов в ИТ-сферу В прошлые годы мероприятие проходило в Москве, но в 2021 году мы решили провести его в Нижнем Новгороде — родном городе компании в дни празднования его 800-летия. И эта идея так хорошо зашла участникам, что в 2022 году место проведения осталось тем же. Нижний Новгород — красивейший мегаполис, в котором соединились древняя история и современность. Это технологический хаб с офисами таких мировых ИТ-гигантов, и в то же время город со старинными улочками, где почитают Кулибина и Попова. Вот и сайт GP Days 2021 мы решили сделать таким же эклектичным, чтобы в нем переплелись технологии и богатая культура прошлых веков. В 2022 году перед разработчиками сайта GP Days (мы вновь привлекли дизайн-лабораторию Mish) стояла очень непростая задача — сделать новую концепцию лендинга, отразив в ней кризис в ИТ-сфере. Но! В качестве референса выступил фильм  «От заката до рассвета» Роберта Родригеса (именно в стилистике этой киноленты мы планировали провести афтепати). И при этом нужно было закрепить стиль сайта GP Days прошлого года, потому что он очень узнаваемый, его высоко оценили и участники конференции, и экспертное сообщество (сайт получил бронзу Рейтинга Рунета — 2021 в номинации «Одностраничный сайт / лендинг»). О творческом процессе создания новой концепции сайта рассказал арт-директор Mish Media Глеб Неижко. Задача: Для чего вообще нужен сайт мероприятия Основная задача сайта мероприятия — максимальная информативность о конференции и максимально удобный доступ к регистрации и покупке билетов. Такой лендинг несет важную имиджевую составляющую, потому что благодаря крупному логотипу в шапке сайта все знают, кто организовал эту конференцию. Здесь особенно важны хорошая разработка и красивая визуальная составляющая. Реализация: Стилистика сайта В прошлом году уже была согласована эстетическая концепция GP Days: лексика, стилистика, иллюстрации и орнаменты в виде городецкой росписи. А потому изначально предложенный референс не очень подходил — фильм нес негативный посыл: жестокость, расчлененка и прочее. Хотелось сохранить положительную эмоцию от котиков-петушков в предыдущей версии сайта. Было сложно связать это так, чтобы результат выглядел органично. Мы решили поддержать русскую идентичность — в этом году она как никогда нам нужна. Хотелось, чтобы люди вспомнили, что есть много визуальных фишек и кодов в российской культуре. К тому же нужно было сохранить отсылку к российской провинции и российскому ИТ-комьюнити. Мы обратились к народному фольклору, сказкам и к теме славянского бестиария: там есть своя нечисть, кикиморы, водяные, Кощей Бессмертный, птица Сирин. Это замечательные персонажи, о которых все знают. К тому же эти герои отлично подходят для концепции ИТ-кризиса и с ними можно сделать что угодно. Поэтому Кощей Бессмертный получил биткоин в руки, и теперь он чахнет над криптовалютой, а не над золотом. Птица Сирин напоминает менеджера проектов в ИТ: растеряла все бумаги, потерялась в задачах, не знает, что ей делать. Водяной кайфует у себя в озере, как начальник ИТ-отдела. Баба-яга летает не просто в деревянной ступе, а в ступе-такси в стиле стимпанк. Еще есть оборотень, кикимора, леший, русалка и Змей Горыныч — разработано 9 уникальных персонажей. В этом году мы анимировали городецкую роспись и оленя. Раньше он был статичный, а теперь он прыгает. Для этого мы использовали Lottie-анимацию. Это очень удобный инструмент для реализации анимации на сайте. Она не утяжеляет загрузку сайта, и ее можно легко просматривать с любого устройства. В итоге всех персонажей сайта GP Days можно было легко адаптировать и масштабировать под любые задачи: для лендинга, раздаточных материалов, мерча (шоперы и попсокеты). Мы сохранили орнаменты городецкой росписи: цветы и листья. И в них также остались вписанные предметы ИТ-быта: клавиши, консольные окна, шестеренки, папочки. Мы продолжили тему ИТ в орнаменте, но сам орнамент тоже пересобрали в соответствии с концепцией славянского бестиария. А чтобы подчеркнуть кризис в ИТ, на сайте сделали темный серый фон с тучами, разместили героев нашего бестиария и дополнили его мрачными цветочными и сказочными мотивами (паутина, чертополох и т. д.). Мы вдохновлялись картинами Васнецова, мирами иллюстраций Билибина и старыми изображениями героев славянской мифологии. Особое внимание уделялось деталям: в прошлом году кнопки на сайте были по мотивам росписи русских игрушек, в этом году — в виде старых табличек. Кроме того, изменили портреты в блоке «Контакты»: отрисовали в согласованной стилистике людей, которые представляли GP Days. Как и в прошлом году для тела логотипа, заголовков и акцентных текстовых элементов была взята гарнитура нижегородского шрифтового дизайнера Александра Стена ST-Nizhegorodsky Font. Структура сайта Большим изменениям подвергли блок «Программы», сделали его максимально удобным для пользователя. Если раньше он сразу открывался в подробном виде на одном экране сразу оба дня, то теперь его можно посмотреть и в сокращенном, и в развернутом вариантах (вкладка «Подробная программа»). Появились переключатели с датами. Блоки бизнес-секции и технической секции раньше «жили» друг под другом, и чтобы пользователю открыть программу технической секции, приходилось сначала посмотреть бизнес. Теперь они находятся рядом друг с другом и можно быстро и удобно открыть ту секцию, которая интересна. В связи с этим были сложности при адаптации к мобильной версии, потому что не везде помещались две колонки, в итоге на планшете и на десктопе нам удалось реализовать новую структуру. Изменениям подверглась и карта в разделе «Гид по городу». В этом году в основу легли Яндекс Карты для комфорта пользователя. Теперь ее можно открыть полностью, приблизить какие-то точки. Для самих точек на карте была разработана специальная иконография для каждой из категорий: для точек сбора, для достопримечательностей, для ресторанов и отелей. Кроме того, мы стилизовали карту специально для сайта, потому что стандартные варианты в конструкторе Яндекса нам не подходили. Для того чтобы применить выбранный фон, мы взяли API Яндекс Карт и сверху с помощью CSS-стилей сделали наложение цвета. Так же мы использовали API Яндекс Карт  для создания модальных окон с описанием каждой из точек на нашей карте. Стандартный вид модалок не подходил, и мы создали полностью свои, используя возможности API. В этом году на сайте появился блок с отзывами. Это было несложно сделать технически, но очень важно для пользователей. Люди могли почитать отзывы, познакомиться с участниками предыдущих конференций. Теперь там можно оставить отзыв или задать вопрос. Результат: Что в итоге получилось В итоге получился обновленный лендинг, но он максимально узнаваемый. Мы визуально закрепили имиджевую составляющую GP Days и в следующем году с накопленным опытом сможем переработать эту стилистику в какую-то новую концепцию. Мы провели работу над ошибками по прошлому сайту, переработали программу, карту. На сайте появились новые персонажи в соответствии с новой концепцией. Кроме того, в этом году для максимально быстрого доступа к программе мы активно использовали QR-коды: на сайте, на пресс-воллах, на рекламных материалах. Немного о цифрах. С момента запуска нового сайта (в июле 2022 года) его посетило более 10 000 человек. В пиковые дни — накануне и в период проведения GP Days — фиксировалось более 1,5 тысяч посетителей ежедневно. В обеих секциях GP Days 2022 приняли участие более 300 человек, более 40 топовых спикеров поделились своим опытом, онлайн-трансляцию посмотрели более 100 000 человек. Что дальше? Теперь хочется использовать больше анимации, чтобы сайт стал более живым и коммуникабельным. Технология отработана: пользователи оценили wow-эффект. Можно провести подробнее этап прототипирования сайта, лучше расставить точки призыва. И хотелось бы снова переоформить страницу, сделать что-то новое, чтобы сохранить структуру, но при этом решать задачу комфорта пользования и идентификации конференции. В общем, мы готовы к работе над следующими GP Days. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/koshhey-nad-kriptoy-chahnet-kak-my-pozhenili-russkie-skazki-film-ot-zakata-do-rassveta-i-krizis-v-odnom-sayte-

Конвертер резюме

Конвертер резюме

Globus

О проекте: Сфера управления персоналом (HR) развивается стремительными темпами и с каждым днем растет потребность в автоматизации рутинных процессов, таких как обработка и форматирование резюме. Globus, лидер российского рынка аутстаффинга, разработал уникальное решение — Конвертер резюме . Это система автоматического форматирования, способная работать с большими объемами резюме и помогающая ускорить процесс их обработки. Разработанный инструмент решает ключевую задачу рекрутинговых отделов – переводит резюме кандидатов в заранее заданные шаблоны, оптимизируя работу сотрудников отделов управления персоналом (HR-специалистов) и ресурсных менеджеров компании. Задача: Обработка резюме — это одна из самых времязатратных и рутинных задач для HR-специалистов. В крупных компаниях, которые регулярно получают сотни резюме, необходима система, способная быстро и точно преобразовывать документы в стандартизированные форматы. Рекрутерам нужно быстро привести информацию из различных форматов в удобный для дальнейшей работы вид. Ручная обработка таких данных занимает много времени, а также увеличивает риск ошибок. Задача заключалась в разработке решения, которое бы полностью автоматизировало этот процесс, устранив ручной труд и повысив производительность. Реализация: Основой для реализации конвертера резюме стал искусственный интеллект и технологии обработки естественного языка (NLP). Разработчики Globus создали систему, которая автоматически извлекает ключевую информацию из резюме, независимо от его формата и структуры. Конвертер анализирует резюме, распознает важные данные, такие как имя, опыт работы, образование, навыки, контактные данные, и затем структурирует их в заранее подготовленные шаблоны. Таким образом, система сокращает время обработки одного резюме с 10-20 минут до 30-60 секунд. Кроме того, конвертер решает проблему работы с нестандартно оформленными резюме, что особенно важно при обработке сразу большого количества данных. В процессе разработки были использованы методы машинного обучения, что позволило улучшить точность обработки и повысить производительность. Результат: Конвертер резюме показал отличные результаты уже в своей первой версии: внедрение системы позволило существенно сократить время на обработку резюме и снизить количество ошибок, связанных с ручной конвертацией данных. Рекрутеры, использующие систему, экономят значительное количество времени, которое теперь могут потратить на более важные задачи, такие как интервьюирование и оценка кандидатов. Кроме того, система продемонстрировала свою востребованность – после временной приостановки работы конвертера для технических работ HR-специалисты активно выражали недовольство и направляли запросы на восстановление доступа к системе, что подтвердило, насколько интегрированным в их рабочий процесс стал инструмент. Развитие проекта На основе первых отзывов пользователей была разработана вторая версия конвертера, в которой были улучшены алгоритмы обработки данных, а интерфейс стал более интуитивно понятным и удобным. В новой версии также добавлены дополнительные функции, которые позволили расширить возможности инструмента, включая его использование не только для обработки резюме внешних кандидатов, но и для внутренних нужд компании, например, для анализа резюме сотрудников в рамках корпоративных программ. В дальнейшем рассматривается использование технологий конвертера для других видов документооборота , например, в составлении отчетности или стандартизации документации. Конвертер резюме от Globus – это не просто инструмент для оптимизации работы с резюме, но и важное решение для повышения общей эффективности работы в HR-сфере. Автоматизация процессов обработки данных помогает сократить время, минимизировать количество ошибок и позволяет HR-специалистам сосредоточиться на более важных задачах. Тарифы Стоимость является ориентировочной и зависит от согласованных сторонами условий с учетом технических или иных особенностей. Стоимость внедрения решения: от 150 000 руб. Ежемесячная стоимость лицензии: 20 000 руб./мес. за 1 лицензию при количестве конвертаций до 200 шт./мес 30 000 руб./мес. за 1 лицензию при безлимитных конвертациях Конвертер резюме является программным обеспечением, правообладателем которого является ООО «ГЛОБУС-ИТ». Предоставление прав на указанное ПО производится на усмотрение правообладателя в соответствии с условиями заключенного лицензионного договора. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/konverter-rezyume

Конвертер документов на основе искусственного интеллекта

Конвертер документов на основе искусственного интеллекта

Globus

О проекте: Конвертер документов Globus — интеллектуальное решение на основе искусственного интеллекта для автоматизированной обработки и структурирования документов различных форматов. Продукт ориентирован на компании, которые ежедневно работают с большими объемами неструктурированных данных и стремятся ускорить процессы, снизить операционные издержки и повысить качество работы с информацией. Конвертер позволяет приводить входящие документы к единым корпоративным стандартам без ручного форматирования и длительной обработки. Задача: Основной задачей проекта стало создание универсального инструмента, способного корректно распознавать данные из документов разных типов, извлекать ключевую информацию и автоматически преобразовывать ее в заданные форматы компании. Важно было обеспечить высокую точность обработки, устойчивость при работе с большими объемами данных и возможность гибкой адаптации решения под бизнес-процессы конкретного заказчика. Реализация: В основе Конвертера документов лежат технологии искусственного интеллекта и обработки естественного языка. Система анализирует текст, понимает его структуру и контекст, извлекает значимые данные и распределяет их по целевым шаблонам. Документы обрабатываются за 30–60 секунд, что в разы быстрее ручной работы. Решение может быть развернуто в контуре заказчика и адаптировано под его внутренние требования, а средняя окупаемость подписки для 1–2 специалистов по работе с документами составляет от 6 до 12 месяцев. Результат: Внедрение Конвертера документов Globus позволяет компаниям значительно сократить время обработки документов, снизить количество ошибок и перераспределить ресурсы сотрудников на более приоритетные задачи. Автоматизация делает процессы более управляемыми и масштабируемыми, особенно в условиях роста объемов данных. Одним из показательных примеров использования решения является обработка резюме в отделах по управлению персоналом . При массовом найме приведение резюме к корпоративному формату занимает у рекрутеров от 10 до 20 минут на один документ. Конвертер выполняет эту задачу менее чем за минуту, автоматически формируя структурированное резюме, готовое к передаче заказчику. По отзывам пользователей, после внедрения решения рутинная нагрузка существенно снизилась, а скорость работы с документами выросла. Тарифы Стоимость является ориентировочной и зависит от согласованных сторонами условий с учетом технических или иных особенностей. Стоимость внедрения решения: от 150 000 руб. Ежемесячная стоимость лицензии: 20 000 руб./мес. за 1 лицензию при количестве конвертаций до 200 шт./мес 30 000 руб./мес. за 1 лицензию при безлимитных конвертациях Конвертер документов является программным обеспечением, правообладателем которого является ООО «ГЛОБУС-ИТ». Предоставление прав на указанное ПО производится на усмотрение правообладателя в соответствии с условиями заключенного лицензионного договора. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/konverter-dokumentov-na-osnove-iskusstvennogo-intellekta

Мобильное приложение для адаптации детей с аутизмом

Мобильное приложение для адаптации детей с аутизмом

ООО «ГЕММА» (Когнитенок)

О проекте: Детей с  расстройством аутистического спектра (РАС)  в России, по данным на 2020 год, насчитывалось более 30 000 человек, и, к сожалению, это число растет. Большинство детей с особенностями в развитии, как и их семьи, испытывают огромные трудности в адаптации к повседневной жизни, на улице, в садике и в школе. На текущий момент в России и за рубежом очень мало организаций, специализирующихся на реабилитации детей с РАС. А методик лечения таких ментальных расстройств с применением информационных технологий — и того меньше. Команда Globus уже реализовывала проекты для социальной сферы, одним из последних была уникальная система наставничества для людей с ограниченными возможностями « Платиновый Волонтер ». Здесь мы тоже не могли пройти мимо и решили применить свою экспертизу на благо особенных детей. Задача: Задача этого некоммерческого проекта заключалась в том, чтобы создать приложение, позволяющее проводить образовательные занятия для детей с РАС, а их родителям   — изучать полезные материалы по проблематике и иметь возможность оперативно связываться с экспертом-реабилитологом.   Важно было сделать приложение дружелюбным по отношению к пользователю, а процесс мониторинга состояния ребенка для последующего определения корректной методики лечения —  гибким и удобным. Реализация: Наши партнеры из ООО «ГЕММА» (компания специализируется в области разработки программных продуктов и решений в социальной сфере и в сфере реабилитации) обратились к нам с идеей такого приложения. Совместно с консультантами «ГЕММА» и экспертами по заболеваниям РАС мы разработали мобильное приложение «Когнитенок», стартовавшее на платформе Android. «Когнитенок» упрощает процесс взаимодействия реабилитолога, родителя и ребенка с РАС. Благодаря разработанному функционалу приложение позволяет: Проводить развивающие занятия с детьми с ментальными расстройствами с использованием современных методик, направленных на развитие когнитивных функций мозга. Совместно с экспертами мы разработали более 120 заданий, включая текстовые шаблоны, графические изображения и арифметические задачи, развивающие различные функции мозга. А наши дизайнеры и иллюстраторы специально для этого проекта создали уникального анимационного персонажа —  Когнитенка —  и 10 мини-комиксов о его увлекательных приключениях.  Наладить оперативную коммуникацию родителей и специалистов, оперативно получать обратную связь и консультации врачей и реабилитологов. Этого особенно важно для семей, проживающих в отдаленных городах и селах, где ближайший специалист в области реабилитации детей с РАС может находиться за 1000 километров от их дома. Предоставить возможность оперативного доступа реабилитологов к данным пациентов и удаленное отслеживание и оцифровка результатов, динамики и эффективности проводимой реабилитации и абилитации. Результат: Самая важная социальная функция приложения «Когнитенок» —  повысить доступность и снизить стоимость услуг по реабилитации и абилитации. Кроме того, приложение включает ряд уникальных особенностей: Специально созданный для этого проекта анимационный персонаж и 10 мини-комиксов о его увлекательных приключениях Более 50 текстовых шаблонов заданий Более 45 графических изображений  Более 30 арифметических заданий Библиотека ссылок на полезные интернет-ресурсы в тематике абилитации и реабилитации детей с РАС Формирование базы знаний, заданий и рекомендаций для родителей детей с РАС, с регулярным их обновлением Приложение уже доступно в Google Play. В дальнейших планах стоит расширение возможности его применения на платформе iOS. Его уже начали тестировать родители и врачи-реабилитологи. По итогам полученной обратной связи от пользователей, реабилитологов, родителей, детей и после обработки всех полученных запросов будет проведена доработка отдельных блоков и модулей приложения. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/kognitenok

Как за 4 месяца заменить SAP Commerce Cloud

Как за 4 месяца заменить SAP Commerce Cloud

СберБанк

О проекте: У многих компаний, которые годами внедряли SAP, а потом так же тщательно отлаживали его работу, в 2023-м возникли серьезные трудности — SAP ушёл из России. Стало очевидно, что нужны решения, которые смогут заменить его продукты. Именно с такой задачей и пришёл в Globus один из клиентов. Задача была непростая: запустить проект за 4 месяца. Задача: На момент обращения (конец марта 2023 года) у заказчика на базе SAP Commerce Cloud был создан портал. Многие клиенты компании осуществляли закупки с его помощью, процесс был отработан и формализован. Этот портал был интегрирован с основной учетной системой компании (SAP) и дополнительной учетной системой по остаткам и ценам, откуда он получал данные и отдавал заказы на обработку. При этом SAP объявил о прекращении поддержки облачных решений российских компаний SAP Commerce Cloud, и заказчик понимал, что в конце сентября этот канал продаж отключат, поэтому срок запуска был жесткий и фиксированный. В то же время заказчик переходил на новый бренд и менял айдентику, а значит, параллельно разработке необходимо было создавать и абсолютно новый дизайн интерфейса (UX/UI). Дополнительно было решено создать мобильное приложение. Для этого потребовалось подключить к проекту команду мобильной разработки, которой удалось создать приложение менее, чем за полтора месяца. Реализация: Заказчиком был объявлен тендер на замещение существующего продукта с последующим обозначенным направлением развития на несколько лет вперёд. У заказчика имелось краткое техническое задание с описанием пользовательского функционала и интерфейсов. Таким образом, с одной стороны, задача звучала достаточно понятно: повторить существующий функционал. С другой стороны, дело осложнялось тем, что пользовательские сценарии не содержали алгоритмов работы модулей, отсутствовала техническая документация по обмену с SAP, команда SAP находилась в другой стране и была англоязычной, структура и архитектура данных были запутанными. Условия тендера также были достаточно жесткими: к реализации проекта необходимо было привлечь команду с большим опытом интеграционных проектов и аутсорс-разработки и масштабируемой командой фронтэнд- и мобайл-разработки. Команды Globus и «Компо Софт» обладали значительным преимуществом за счет четко выстроенных внутренних процессов и опыта работы в B2B сегменте, а также работы с Системой для централизованного управления большими массивами данных о товарах (PIM) и Системой управления цифровыми активами (DAM). «Компо Софт» предоставила проверенную платформу Compo B2B портал , на которой проект можно было запустить быстрее, чем при разработке с нуля. После подведения итогов тендера заказчик отметил, что во многом выбор в пользу Globus и «Компо Софт» был продиктован нашим пониманием оптовых процессов, бизнес-сущностей и типов данных, готовностью к командной работе, показанными на этапе пресейла. В связи с масштабом и сжатыми сроками обе стороны выделили проектные команды на фуллтайм. Со стороны Заказчика: Владелец продукта Менеджер проекта Несколько человек, отвечающих за подготовку и верификацию предоставляемых данных и тестирование  Со стороны подрядчика: Технический директор (работа по взаимодействию с ИТ-командами на стороне заказчика на английском языке, координация с внутренними ИТ-командами и валидация архитектурных и технических решений на всем протяжении проекта) Четыре бэкэнд-разработчика Аналитик Менеджер проекта и аккаунт-менеджер UX/UI-специалист Фронтэнд-разработчик Две команды мобильной разработки под iOS и Android Для ускорения реализации параллельно велись следующие работы: разработка интерфейсов с учетом референсов действующего проекта, наших UX/UI-рекомендаций и требований обновленного брендбука подготовка более подробного/детализированного технического задания описание существующей архитектуры данных и ее адаптация под платформу разработки подготовка документации по доступным методам API SAP, пробные подключения и получения данных. Процесс осложнялся отсутствием в API некоторых функций и необходимостью их дополнительного разбора Проведена комплексная автоматизация обмена с SAP по ключевым бизнес-сущностям с использованием CPI-шины данных. Налажено взаимодействие с англоязычной командой SAP (получение документации по существующим методам, доработка методов при необходимости, совместное тестирование). Результат: Спустя 4 месяца проект был запущен с учетом всех функциональных требований заказчика. Команда Globus совместно с «Компо Софт» успешно заменила SAP Commerce Cloud на свою платформу. Проект решил ключевую задачу импортозамещения – с уходом SAP Commerce Cloud заказчик рисковал остаться без интернет-магазина в высокий сезон продаж. Платформа, разработанная Globus совместно с «Компо Софт», позволила сохранить непрерывные поставки продукции дистрибьюторам и другим покупателям. На этапе Минимально жизнеспособного продукта (MVP) команда также добавила важные функции, которых не было в старом продукте. В итоге заказчик получил рабочую площадку, на которой клиенты могут просматривать товары, совершать закупки и контролировать доставки. Решение Compo позволило снять нагрузку с колл-центра, менеджеров по продажам, маркетингового отдела и бухгалтерии. На платформу перешли более 30 000 пользователей, при этом все пользователи оценили высокую скорость загрузки и удобство взаимодействия. Еще одним преимуществом стала скорость реагирования команды Globus и «Компо Софт» на доработки: если раньше внесения минимальных изменений приходилось ждать месяцами, то сейчас адаптировать продукт возможно в течение нескольких дней. Функциональность Регистрация клиентов и торговых точек. По расписанию из SAP выгружается полный актуальный список торговых точек, с которыми работает заказчик. Регистрация пользователя портала возможна двумя способами: - из административной части портала путем загрузки файла XLS заданной структуры; - после авторизации на портале под аккаунтом торгового представителя. Торговый представитель — это выездной сотрудник и отдельная роль, в MVP версии он может только создавать новых пользователей, в перспективе — помогать делать заказы. Каталог. На текущий момент каталог уже содержит около 500 товаров с большим количеством атрибутов, а в дальнейшем заказчик планирует расширять товарный контент и его характеристики. При этом встроенный PIM позволяет в любой момент дополнить набор этих атрибутов, добавив новые поля и пользовательские фильтры. Сущность регионов (территорий продаж). В бизнесе заказчика используется термин «территория продаж». Каждая торговая точка привязывается к определенной территории, что определяет, какая именно из торговых организаций с ним работает, наличие на каких складах он видит. Промомеханики. На MVP версии командой Globus было реализовано две промомеханики: - скидка в процентах на выделенный ассортимент (простое промо); - скидка при наборе в корзине различных комбинаций товаров (сложное промо). Акционные товары подсвечиваются в каталоге, а также пользователю выводятся проактивные предложения добрать комплект, если акционный товар лежит в корзине, но в недостаточном количестве. Планы на будущее Технологические особенности платформы Compo позволяют масштабировать функционал и делать необходимые надстройки. Сделать это быстро помогают собственные решения: многопоточная шина Compo ESB решение для управления справочной информацией   Compo MDM автоматическая выгрузка товаров и цен на маркетплейсы и сторонние витрины   Compo MPL На текущий момент на оценке и в проработке у Globus более 120 задач, реализация которых позволит заказчику получить идеально кастомизированный продукт, который не только будет отвечать всем бизнес-задачам и современным реалиям, но и станет фундаментом для дальнейшего развития. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/kak-za-4-mesyatsa-zamenit-sap-commerce-cloud

Как увеличить продажи строительных материалов на 30% с помощью мобильного приложения. Кейс Globus

Как увеличить продажи строительных материалов на 30% с помощью мобильного приложения. Кейс Globus

Globus

О проекте: Постепенно онлайн-шопинг заменяет поход по магазинам, а покупки в мобильных приложениях все чаще доминируют в этом процессе. Если в 2014 году доля тех, кто хотя бы раз приобретал товары через смартфон, была менее 2%, то в 2020-м уже 77% респондентов отметили, что чаще покупают онлайн в приложениях, чем с ПК. А среди пользователей младше 30 лет последнюю покупку с телефона оформил каждый второй. И это касается не только продавцов одежды, обуви и товаров повседневного спроса. Все чаще мобильные приложения заказывают, например, продавцы строительных материалов. В 2020 году в сегменте строительных и отделочных материалов интернет-магазины выросли на 77% по числу заказов и на 55% по объему выручки. А доля покупок, сделанных через мобильное приложение, составила 46%. При том что на 2020 год мобильное приложение было только у 3% компаний в данном сегменте. Итак, давайте разберемся, зачем мобильное приложение компании, продающей строительные материалы. 1. Управление запасами и инвентаризацией Один из наиболее важных аспектов бизнеса, связанного с продажей строительных материалов, — это управление запасами. Мобильное приложение позволяет в режиме реального времени отслеживать количество и состояние складских запасов. Вы можете легко добавлять новые материалы на склад, удалять устаревшие и делать инвентаризацию без лишних хлопот. 2. Оформление заказов и продажа в «полевых условиях» С мобильным приложением вы и ваши сотрудники могут принимать заказы и проводить продажи прямо на стройплощадке. Это сокращает время на оформление бумажной документации, уменьшает вероятность ошибок и повышает скорость и уровень обслуживание клиентов. Возможность принимать к оплате кредитные карты через приложение также делает покупку более удобной для клиентов. 3. Каталог товаров и цены Вашим клиентам нужна информация о наличии товаров и их ценах. Мобильное приложение позволяет создать подробный каталог строительных материалов с актуальными ценами и фотографиями. Это существенно упрощает процесс выбора товаров для клиентов и делает ваш ассортимент более доступным. 4. Отслеживание доставок и график работы С приложением можно отслеживать статус доставок заказов в режиме реального времени. Это позволяет клиентам быть в курсе, когда ожидать поставку. 5. Аналитика и отчетность Мобильное приложение может предоставлять вам аналитические данные о продажах, запасах и поведении клиентов. Это помогает вам принимать более обоснованные бизнес-решения и оптимизировать процессы. 6. Улучшение обслуживания клиентов Продавцы строительных материалов, которые предоставляют клиентам современные технологические решения, чаще всего оцениваются выше. Мобильное приложение улучшает обслуживание клиентов, делая процесс покупки более быстрым и удобным. 7. Конкурентное преимущество Использование мобильного приложения для бизнеса в строительной индустрии может стать вашим конкурентным преимуществом. Это демонстрирует вашу готовность и способность идти в ногу с современными технологиями. Мобильные приложения для продавцов строительных материалов уже стали неотъемлемой частью успешных бизнесов. Инвестиции в такое приложение могут себя оправдать в виде увеличения эффективности, удовлетворенности клиентов и увеличения прибыли. Мобильное приложение для продавца строительных материалов может иметь следующую функциональность: Каталог продуктов.  Приложение должно содержать полный каталог доступных строительных материалов, разделенных по категориям и подкатегориям. Каждый продукт должен иметь описание, изображения, цены и наличие на складе. Поиск и фильтрация.  Пользователи должны иметь возможность быстро найти нужные строительные материалы с помощью поиска по ключевым словам и применения фильтров по параметрам, таким как тип материала, размер, цвет и т. д.  Корзина для покупок.  Пользователи должны иметь возможность добавлять товары в корзину, просматривать ее содержимое, изменять количество товаров и удалять их. Оформление заказа. Пользователи должны иметь возможность оформить заказ через приложение, указав необходимое количество товаров, способ доставки, адрес доставки и контактную информацию. Отслеживание статуса заказа.  После оформления заказа пользователь должен иметь возможность отслеживать статус своего заказа в реальном времени — например, узнавать, когда заказ был принят, обработан, отправлен и доставлен. История заказов.  Пользователи должны иметь доступ к истории своих заказов, чтобы просмотреть предыдущие покупки, повторить заказ или отследить доставку. Уведомления.  Приложение должно отправлять уведомления пользователям о статусе заказа, специальных предложениях, скидках, акциях и других важных событиях. Отзывы и оценки.  Пользователи могут оставлять отзывы и оценки на продукты, что поможет другим покупателям принять решение о покупке. Приложение должно предоставлять возможность просмотра отзывов и оценок. Контакты и поддержка.  Приложение должно содержать контактную информацию продавца и предоставлять возможность связаться с поддержкой для получения помощи или ответов на вопросы. Авторизация и учетная запись.  Пользователи должны иметь возможность создать учетную запись, войти в приложение с помощью логина и пароля, а также восстановить пароль при необходимости. Учетная запись позволит пользователям сохранять и просматривать свои данные, адреса доставки, предпочтения и т. д. Платежи.  Приложение должно предоставлять возможность оплаты заказа онлайн с использованием различных платежных систем или способов, таких как банковские карты, электронные кошельки и т. д. Уведомление о складских запасах.  Если товар временно отсутствует на складе, приложение может предлагать пользователю подписаться на уведомления, чтобы получить их , когда товар снова появится в наличии. Это лишь общий набор функций, и конкретный функционал может различаться в зависимости от потребностей и целей продавца строительных материалов. Задача: А теперь расскажем о мобильном приложении, которое мы разработали для крупной компании, работающей в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства недвижимости. Компания задумалась о разработке мобильного приложения с целью увеличения продаж стройматериалов как физическим, так и юридическим лицам и, как следствие, расширения сегмента и охвата рынка. Основные задачи приложения: агрегирование заявок на одной площадке; упорядочивание и систематизация работы с различными сегментами целевой аудитории (ЦА) через привычный пользователю гаджет; формирование дополнительного канала продаж и привлечения клиентов, в том числе и повторных продаж за счет наличия удобного инструмента, что будет делать компанию привлекательнее по сравнению с некоторыми другими конкурентами. Для реализации этих целей и задач необходимо было выполнить как минимум следующие работы: сгенерировать понятный, удобный интерфейс выбора, поиска и подбора стройматериалов для целевой аудитории;  сделать дизайн в соответствии с фирменным стилем компании и гайдлайнами Apple и Google; проработать сценарий оформления заявки пользователем, ее последующей обработки и отгрузки; обеспечить возможность онлайн-оплаты с участием банковского эквайринга; сформировать личный кабинет заказчика на основе его учетной записи с перечнем активных и закрытых заявок; предоставить возможность оперативной обратной связи с менеджерами компании. Реализация: При разработке мобильного приложения особое внимание уделялось разработке макетов экранов (страниц) мобильного приложения с проработкой пользовательского опыта (UX). На первом месте было, конечно же, удобство использования приложения клиентом. Пользовательский интерфейс должен быть интуитивно понятным. И это не просто слова: у покупателя не должно возникать никаких затруднений на пути к приобретению стройматериалов. Именно для этого была детально продумана карта переходов и связи между экранами. Очень важно, когда приложение перекликается по дизайну и функционалу с сайтом компании, чтобы у покупателя, который привык приобретать стойматериалы через сайт, не было отторжения при контакте с приложением. В каталоге товар был разбит на категории, чтобы покупателю было проще найти необходимую продукцию. Добавлен также поиск по наименованию товара и раздел с акциями. В личном кабинете заказчик может отследить движение заказа и при возникновении вопросов или замечаний оперативно связаться с представителями компании. Какие еще полезные функции были внедрены в приложение: онлайн-оплата заказа; добавление товара в избранное из каталога и из карточки товара; передача документов (в виде файлов): просмотр и скачивание документов по заявке; детали по заявке: повтор заявки, перечень транзакций (номер заявки, дата, сумма); передача документов (в виде файлов): просмотр и скачивание документов по заявке, доступно при переходе в экран заявки. Результат: Запуск мобильного приложения привел к следующим результатам уже в первый год использования: Увеличение продаж до 30% после внедрения мобильного приложения. Это происходит благодаря тому, что клиенты получают возможность совершать покупки в любое время и в любом месте, что стимулирует их приобретать больше товаров. Средний рост продаж через мобильное приложение составил 25% после первого года использования. Это связано с тем, что приложение стимулирует клиентов к совершению покупок, облегчая процесс выбора и заказа товаров. Средний чек вырос на 15%, так как компания могла предлагать персональные рекомендации и скидки через мобильное приложение, что также стимулирует клиентов больше покупать. Мобильное приложение обеспечило более гладкий процесс покупки и уменьшило число отказов в корзине. Увеличение конверсии составило от 10 до 20%, что означает, что больше клиентов завершали процесс покупки после добавления товаров в корзину. Грамотный анализ и оптимизация процессов привели к увеличению конверсии и, следовательно, увеличению продаж еще на 10%. Запуск мобильного приложения также помог снизить операционные расходы. Например, автоматизация заказов и платежей позволила сэкономить до 15% операционных затрат. Итак, на основе этих цифр можно сделать вывод, что компания — продавец строительных материалов может ожидать значительного увеличения процента продаж после успешного запуска своего мобильного приложения. Общий прирост продаж может варьироваться, но, исходя из различных факторов и опыта других компаний, это может составить 20–40% и более. Мобильные приложения становятся мощным инструментом для увеличения прибыли и конкурентоспособности в сфере продаж строительных материалов. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/kak-uvelichit-prodazhi-stroitelnyh-materialov-na-30-s-pomoshhyu-mobilnogo-prilozheniya-keys-globus-it

Как Globus помог МТС Юрент автоматизировать внутренние процессы и выйти на новые рынки

Как Globus помог МТС Юрент автоматизировать внутренние процессы и выйти на новые рынки

МТС Юрент

О проекте: МТС Юрент – одна из крупнейших кикшеринговых компаний, работающая в нескольких странах. С масштабированием команды и расширением географии стало критически важно оптимизировать внутренние процессы, защитить корпоративные коммуникации и наладить эффективное взаимодействие с пользователями за пределами России. Компания  Globus разработала комплексное решение, включающее создание Telegram-ботов и интеграцию с новыми провайдерами служб коротких сообщений (SMS-провайдерами). Это позволило Юрент не только повысить безопасность и прозрачность внутренних операций, но и улучшить пользовательский опыт за счет оперативной доставки сообщений в новых регионах. Задача: Перед командой Globus стояло три ключевые задачи: Разработать  Стафф-бот , который обеспечит верификацию сотрудников в корпоративных Telegram-чатах и каналах Создать  Промо-бот – инструмент для автоматического сбора данных о продажах подписок от промоутеров Интегрировать новые  SMS-провайдеры для доставки сообщений пользователям в других странах, расширяя зону покрытия сервиса, и оптимизируя расходы на авторизацию Реализация: Стафф-бот: автоматизация контроля доступа Для компании с тысячей активных Telegram-групп и более чем 5000 сотрудников, часть из которых – самозанятые, важно обеспечить, чтобы корпоративные чаты оставались внутренними. Мы разработали бота, который в режиме 24/7 мониторит все рабочие чаты. При появлении посторонних участников бот отправляет администраторам уведомление, а если в течение суток не последует реакция – автоматически удаляет нарушителей. Бот синхронизирован с  Em-system , в которой ведется актуальный реестр сотрудников. Если сотрудник теряет доступ в Em-system – его автоматически удаляют из всех чатов в течение 5 минут. Аналогично, при возвращении в систему доступ восстанавливается. Соблюдены все ограничения Telegram по количеству запросов и времени активности бота. Логируются все действия и собирается аналитика: сколько сотрудников в чатах, сколько активных групп, сколько удалений и восстановлений. Промо-бот: прозрачность продаж и меньше ручной работы Юрент активно работает с промоутерами, которые на местах продают подписки на самокаты. Раньше сбор информации о проданных подписках занимал много времени: приходилось пересылать списки вручную, сверяться, верифицировать. Мы разработали  Промо-бот , который автоматически собирает данные от промоутеров о проданных подписках и транспортных средствах, к которым они привязаны. Это позволило: Точно отслеживать, кто и сколько подписок продал, а, соответственно, упростить взаиморасчеты с промоутерами Исключить человеческий фактор в учете данных Снизить нагрузку на супервайзеров и консультантов Получить дополнительный инструмент для работы промоутера, который при расширении функционала промоутеров также можно развивать Интеграция с SMS-провайдерами: расширение географии Для выхода на новые рынки МТС Юрент требовалась возможность отправлять уведомления пользователям за пределами России. Мы провели интеграции с новыми SMS-провайдерами, что позволило: Отправлять как индивидуальные, так и массовые сообщения Получать точную статистику доставки Обеспечить корректное кодирование сообщений для разных языков и стран Результат: У нас получилось обеспечить контроль и безопасность : в корпоративных чатах МТС Юрент теперь только актуальные сотрудники. Посторонние удаляются автоматически, при необходимости доступ возвращается в пару кликов. Автоматизация процессов : Промо-бот позволил оцифровать и систематизировать работу промоутеров – это повысило прозрачность продаж и исключило ошибки при передаче данных. Масштабирование без барьеров : Благодаря интеграции с новыми SMS-провайдерами МТС Юрент может оперативно общаться с пользователями в разных странах, обеспечивая стабильную работу сервиса за пределами РФ. Проект стал отличным примером того, как технологии помогают расти быстрее, сохранять контроль и минимизировать ручной труд. Мы в  Globus рады быть частью этого роста и продолжаем развивать решения для новых задач МТС Юрент. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/kak-globus-it-pomog-mts-yurent-avtomatizirovat-vnutrennie-protsessy-i-vyyti-na-novye-rynki

Как Globus автоматизирует собственный финансовый учет с помощью 1С

Как Globus автоматизирует собственный финансовый учет с помощью 1С

Globus

О проекте: В современном ИТ-бизнесе цифровизация – это не только то, что компания предлагает клиентам, но и то, как она работает внутри. В Globus это понимают особенно хорошо: команда по внедрению 1С не только реализует масштабные проекты для внешних заказчиков, но и инициирует трансформации внутри самой компании. Одним из таких проектов стала автоматизация управленческого и финансового учета с целью повысить точность, прозрачность и скорость внутренних финансовых процессов. Компания Globus запустила внутренний проект по автоматизации финансового и управленческого учета, чтобы повысить эффективность работы с финансовыми данными. Инициатором и исполнителем выступила собственная команда автоматизации на базе 1С. Цель проекта – не просто заменить ручной труд автоматикой, а выстроить прозрачную и надежную финансовую архитектуру, которая масштабируется вместе с ростом компании и минимизирует операционные риски. Задача: В рамках проекта были сформулированы ключевые задачи: Оптимизация процессов финансового учета – с опорой на действующую ИТ-инфраструктуру Снижение зависимости от ручного ввода данных Упрощение процесса формирования и согласования оплат Создание базы для оперативного управленческого учета и отчетности Команда поставила перед собой цель не просто внедрить готовые решения, а  выстроить кастомную методологию , подходящую именно под бизнес-процессы Globus. Реализация: Проект реализуется поэтапно и включает ряд ключевых направлений: Обследование и анализ процессов На первом этапе команда провела глубокое обследование внутренних процессов, связанных с финансовым учетом, платежами и отчетностью. Особое внимание уделялось зонам с ручным трудом и повторяющимися действиями.   Разработка методологии Создана методология автоматизации учета, адаптированная под текущую ИТ-среду компании и специфические требования к управленческим отчетам.   Интеграция с Битрикс24 Для упрощения работы с платежами настроены аналитики в Битрикс24, что позволило: - ускорить формирование и согласование оплат - отслеживать статусы и проводить платежи с меньшими задержками   Синхронизация с бухгалтерией Реализована синхронизация данных между бухгалтерской системой и управленческой базой, где собирается и анализируется отчетность. Это решение исключило дублирование информации и минимизировало риски человеческой ошибки.   Автоматизация рутинных операций Повторяющиеся и типовые действия – от регистрации платежей до распределения по статьям бюджета – переложены на систему, что позволило сотрудникам сосредоточиться на задачах анализа и планирования. Результат: Проект пока не завершен, но уже дает ощутимые результаты: Сокращено время на рутинные операции и обработку оплат Снижено количество ошибок, связанных с ручным вводом Упрощено взаимодействие между подразделениями Повышена прозрачность формирования управленческой отчетности Создана прочная основа для дальнейшей цифровизации финансового блока Следующим этапом станет автоматизация формирования отчетности и дальнейшее развитие системы в сторону гибкой аналитики. В планах – реализация инструментов для динамического бюджетирования, мониторинга ключевых показателей и прогнозирования финансовых потоков в режиме реального времени. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/kak-globus-it-avtomatiziruet-sobstvennyy-finansovyy-uchet-s-pomoshhyu-1s

Инвестиционная платформа Advisors’ Axiom от Росбанка

Инвестиционная платформа Advisors’ Axiom от Росбанка

Росбанк

О проекте: Инвестиционная платформа Advisors’ Axiom — это площадка для совместной работы инвесторов сегмента Премиального (Premium) и Частного (Private) банковского обслуживания, инвестиционных консультантов и финансовых экспертов, разработанная ПАО РОСБАНК. Возможности платформы: Во что инвестировать, когда и зачем: — Подборки ценных бумаг. — Продуктовый каталог. — Модель сбалансированного инвестиционного портфеля. Только важные новости: — Показывает только те новости, которые могут повлиять на цену активов клиента, и отмечает тональность этого события. Риск-менеджмент: — Оценка риска портфеля и инвестиционное профилирование. Задача: Необходимо было разработать Минимально жизнеспособный продукт (MVP) удобного онлайн-инструмента для инвестирования для клиентов Росбанка сегмента Premium и Private с возможностью следить за всеми изменениями их портфеля, а также мобильное приложение к нему. Платформа на стадии MVP должна включать профиль инвестора и финансового эксперта, который закреплен за каждым клиентом и помогает ему в формировании и реализации его инвестиционной стратегии. Сервис должен не только содержать всю необходимую информацию по портфелю, но и сигнализировать о негативных изменениях портфеля и отслеживать происходящие в экономике изменения с помощью машинного обучения, анализировать состояние активов и фиксировать их динамику. Все это должно сделать Advisors’ Axiom более удобным и прибыльным инструментом. Реализация: В качестве языка разработки был выбран Python, Django — в качестве фреймворка. Система делится на: Личный кабинет менеджера. Личный кабинет клиента. Они работают на одной кодовой базе, но выполняются в разных контейнерах в средах банка с различными уровнями доступа: Личный кабинет менеджера доступен только из сети банка с устройств банка. Личный кабинет клиента доступен из сети Интернет. Сопутствующая функциональность реализуется в микросервисной архитектуре, в частности такие сервисы, как: Профилирование клиентов (опросник клиентов и расчет риск-рейтинга). Новостной модуль (парсинг и анализ новостей с помощью методов машинного обучения). Внешнее API для страховых компаний. Генератор PDF-отчетов (PHP). Взаимодействие между микросервисами и основным функционалом осуществляется через Брокер сообщений и RESTful API. Платформа разработана в виде монолитного приложения (на уровне кодовой базы), работающего на единой базе данных, но с логической декомпозицией на модули и с возможным выделением обособленной функциональности в отдельные микросервисы со взаимодействием на очередях или API. Нейросеть для оценки тональности новостей Для машинного обучения модели мы использовали более 20 тысяч страниц новостей на английском языке и более 10 тысяч страниц новостей на русском языке. При этом был обучен собственный дескриптор слов, поскольку в новостях много специализированных терминов. После был сформирован собственный набор данных из 10 тысяч новостей, которые сначала были размечены автоматически с использованием вычисляемого индикатора прогноза аномальной доходности. А потом аналитиком была произведена ручная разметка собранных статей с точки зрения общей тональности новости и влияния на рыночную стоимость компании (в средней и долгосрочной перспективе), что позволило достичь большей точности в работе системы. Особое внимание к вопросам безопасности В процессе интеграции платформы с внутренней банковской инфраструктурой специалисты Росбанка внедрили системы мониторинга базы данных Imperva, сбора событий и инцидентов SIEM, обеспечения безопасности обмена данных WSO2, тестирования кода Solar AppScreener и приняты другие меры по обеспечению конфиденциальности. Результат: Вeб-версия платформы включает в себя следующее: Представление услуг и продуктов банка в виде единого каталога продуктов (ценные бумаги, счета, депозиты, страхование, доверительное управление и т. п.). Объединение данных из нескольких учетных систем, агрегация, приведение к виду, понятному пользователю, обогащение и предоставление в едином интерфейсе. Расчет доходности активов в денежном и процентном выражениях по различным активам (каждый тип актива может иметь собственную методику расчета). Вывод истории операций по различным активам из разнородных источников данных. История стоимости активов за различные временные периоды. Вывод актуальной рыночной цены и средней цены покупки актива. Различные интерфейсные группировки активов для более удобного предоставления информации. Система анализа портфелей клиентов как для клиентов, так и для их менеджеров. Например:  Изменение портфеля клиента. Изменения ценной бумаги клиента. Концентрация всех активов в одной валюте. Концентрация всех активов в одном продукте. Портфель не соответствует эталонному. И др. Генерация pdf-отчетов по каждому клиенту в ежедневном режиме.  Процесс ребалансировки портфеля клиента (подбор продуктов для клиента, которые могут ребалансировать его портфель в соответствии с риск профилем). Предоставление новостей по продуктам клиента с оценкой их тональности (хорошо или плохо). Профилирование клиента (опрос и присвоение риск-рейтинга). Формирование заявок на покупки продуктов различных типов. Мобильное приложение для инвестирования Premium и Private клиентов состоит из двух частей: Личный кабинет финансового эксперта. Личный кабинет клиента. Основные блоки приложения: Динамика портфеля всех клиентов менеджера за год. Лидер роста, падения и выплат по инвестиционному портфелю на текущую дату. Новости по компаниям — положительные/отрицательные/нейтральные. При переходе на конкретную новость можно увидеть, каких клиентов она может заинтересовать. Актуальные продукты, которые доступны к приобретению. Каталог клиентов с фильтрацией по необходимым параметрам. Отчеты с подробным содержанием портфеля клиента. Покупка инвестиционных продуктов. Предложение по ребалансировке портфеля клиента. Нейросеть для оценки тональности новостей Приложение с заданным периодом времени автоматически считывает свежие новости из определенного перечня сайтов-источников, умеет получать текст новости по ссылке (URL) на страницу сайта-источника. Каждая новость, попадающая на оценку и формирование анонса автоматически привязана по заданному перечню тегов к необходимой компании. Изображение подбираются для новости автоматически на основе тегов категории компании. Для перевода новости на русский язык используются внешние сервисы, обеспечивающие качественный машинный перевод текста. Корректировка анонсов, изображений и публикаций выполняются через панель администрирования модератором контента. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/investicionnaya-platforma-advisors-axiom-ot-rosbanka

Интеграция Безбумажного офиса F.Doc c Битрикс24

Интеграция Безбумажного офиса F.Doc c Битрикс24

F.Doc

О проекте: Безбумажный офис F.Doc — это сервис для подписания документов с клиентами и сотрудниками компании в электронном виде. Сервис позволяет за пару кликов подписывать онлайн различные документы: договоры, справки, приказы, заявления. Все документы хранятся в защищенном архиве, а доступ к ним предоставляется 24/7. Все документы подписываются простой электронной подписью — ПЭП. Такая ЭЦП действительна для большинства договоров с физическими и юридическими лицами. ПЭП используется во многих интернет-банках для подтверждения платежей и открытия новых продуктов. Подпись сервиса юридически значима и соответствует 63-ФЗ. С Безбумажным офисом F.Doc можно подписывать договоры, справки, заявления и другие документы в различных сферах бизнеса: автобизнесе, недвижимости, производстве, при ремонтных работах и т. д. Задача: Команда F.Doc обратилась в Globus с задачей интегрировать свое решение с Битрикс24. Основная цель интеграции — сделать подписание документов через сервис F.Doc максимально удобным, чтобы привлечь новую клиентскую базу и повысить уровень доверия к компании. Реализация: Команда Globus должна была разработать тиражное приложение для  Битрикс24.Маркет. Ключевое отличие тиражного решения от штучной локальной интеграции состоит в том, что тиражное приложение может использоваться на многих порталах Битрикс24 сразу. Оно может быть установлено через Битрикс24.Маркет на любой экземпляр любой версии. Это расширение функциональности Битрикс24, но не с помощью кода, а с помощью внешнего сервиса, который взаимодействует с REST API. Тиражные приложения разрабатываются партнерами компании Битрикс24 и существенно расширяют его функциональность. К слову, локальные приложения разрабатываются и устанавливаются, как правило, на один портал. Собственно, они и разрабатываются для решения какой-то индивидуальной и конкретной бизнес-задачи клиента. Локальные приложения удобно использовать, когда у вас есть задача, которую не получается решить ни штатными возможностями Битрикс24 (например, роботами, умными сценариями или бизнес-процессами), ни готовыми приложениями из Битрикс24.Маркет. Разработка велась в несколько этапов: Подготовительный этап. Поднятие сервера на нашей стороне. Для разработки требовались два сервера: сервер для самого Битрикс24 и для приложения.  Разработка ТЗ в рамках базовой функциональности.  Разработка непосредственно приложения. Сам сервис был написан на чистом PHP без использования библиотек и фреймворков. Для организации баз данных заказчиком был выбран PostgreSQL. Тестовое использование продукта заказчиком, доработка замечаний. Тестирование на потенциальных пользователях продукта, интервью по итогу.   Доработка продукта с учетом пожеланий пользователей.  Перенос приложения на сервера заказчика. Выкладка в Битрикс24.Маркет. Работает приложение через REST-модуль, который предоставляет API по получению и изменению данных. Через API встраивает кнопки и ссылки. Формально приложение — это iframe, который открывает внешний сервер. Результат: Простой и удобный пользовательский сценарий: Понятный интерфейс системы обмена и подписания электронных документов для сотрудников компании, без специального обучения. Клиент может подписать документы в любом месте и в любое время без установки специальных приложений и сложных действий. Снижение затрат бизнеса: На покупку бумаги, расходников для печати и обслуживание техники. На доставку и обмен документами через курьерские службы. На содержание архива. Легкое встраивание: Бесшовная интеграция в Систему управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). 0 часов разработки при встраивании. Повышение качества и скорости бизнес-процессов Клиент может подписывать документы удаленно, без визита в офис компании. Сокращение времени на обслуживание клиентов. Повышение удовлетворенности клиентов качественным сервисом компании. Оптимизация времени сотрудников при работе с клиентами. Оперативное внесение правок в документы в случае ошибок или опечаток. Как все работает F.Doc встраивается в CRM-систему клиента. Из Битрикс24 нажатием одной кнопки можно отправить клиентам договоры, дополнительные соглашения, заявления и другие документы. Есть возможность пакетного подписания документов. Использование сервиса для подписания документов ЭЦП позволяет просто, быстро и онлайн осуществлять документооборот в компании. Клиенты могут использовать F.Doc как систему для электронной подписи документов в любом месте: для подписания не нужны специальные приложения, посещение удостоверяющего центра или криптографические ключи. Пользователю приходит СМС со ссылкой на документы, которые можно подписать в браузере смартфона. Все файлы круглосуточно доступны и компании, и клиентам. Подписание через F.Doc юридически значимо и равнозначно подписи на бумаге. В дальнейшем планируется доработка функциональности приложения. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/integratsiya-bezbumazhnogo-ofisa-fdoc-c-bitriks24

Интеграция 1С:ЗУП в сервис для 2 тысяч сотрудников

Интеграция 1С:ЗУП в сервис для 2 тысяч сотрудников

Сладкая жизнь

О проекте: Компания Globus разработала мобильное приложение (МП) для сотрудников сети дискаунтеров «Smart» крупнейшего дистрибьютора продуктов питания «Сладкая жизнь». Компания «Сладкая жизнь» — крупнейший дистрибьютор продуктов питания в России. Компания развивает собственные дискаунтеры «Smart», партнерскую программу «Авокадо», направленную на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в сфере ритейла, мобильные приложения Smart и Smart Pro, которые помогают  физическим и юридическим лицам заказывать продукты по выгодным ценам, а также собственную торговую марку эксклюзивных товаров для партнёров «Сладкая жизнь». Задача: Команде Globus предстояло: Снизить количество офлайн-коммуникаций и нагрузку на офис. Предоставить линейному персоналу удобный доступ через одно мобильное приложение ко всей информации о трудовом графике, медицинских книжках, заработной плате, новостям компании и другим рабочим вопросам (у большинства таких сотрудников нет возможности выхода в рабочие системы через компьютер). Облегчить кандидатам на вакансии процесс трудоустройства от подачи заявки и собеседования до выполнения медосмотра, загрузки документов и обучения. Реализация: Необходимо было настроить интеграцию с текущими системами, где содержалась информация по кадровым вопросам: 1С:ЗУП («1С:Зарплата и управление персоналом»). Verme (Система управления персоналом, Workforce Management System, WFM). Внутрикорпоративная система обучения персонала. Интеграция с 1С:ЗУП происходила по модели событий (event-модели). На бэкэнде мы создали копию контента 1С, доступ к которому необходим пользователю через мобильное приложение. Это решение позволило пользователю не обращаться напрямую в 1С, так как это могло потребовать дополнительных средств безопасности и большего времени на получение ответов на запросы. Синхронизация обновлений с 1С при этом идёт по event-модели, что даёт возможность получать обновления мгновенно и актуализировать информацию в нашей базе на бэкэнде. Таким образом, удалось с одной стороны избавиться от риска повышенной нагрузки на 1С в разрезе работы приложения, а также увеличить скорость получения информации пользователем, а с другой стороны сохранить максимальную актуальность предоставляемых данных. Отметим, что режим синхронизации с 1С в приложении может происходить как напрямую, так и опосредованно – через сервисы очередей (например, Kafka, RabbitMQ) или через специализированные платформы интеграции (например, DATAREON). Основные разделы МП «Сладкая жизнь Команда»: Профиль сотрудника  Мотивационный раздел Мой график работы Мои финансы Полезная информация Кадровая история Уведомления Новости Вакансии Результат: Режим одного окна — онлайн-решение всех кадровых вопросов в одном МП В МП «Сладкая жизнь Команда» создан удобный инструмент на основе интеграции с 1С, Verme, WebTutor Сервис обеспечивает прозрачность кадрового учета для всех участников. Любой сотрудник понимает, когда и за что он получает деньги Своевременное отслеживание статусов позволяет контролировать и быстрее корректировать процессы Сокращение офлайн-коммуникации, созвонов и рутинных процедур кадровых работников Источник: https://globus-ltd.ru/projects/integratsiya-1szup-v-servis-dlya-2-tysyach-sotrudnikov

ГК «Самолет»: разработка решений для единой цифровой платформы управления девелоперским циклом

ГК «Самолет»: разработка решений для единой цифровой платформы управления девелоперским циклом

ГК «Самолет»

О проекте: Группа «Самолет» — самая быстрорастущая публичная компания в России по итогам 2021 года и одна из крупнейших федеральных корпораций в сфере технологий в области недвижимости (PropTech) и девелопмента. Группа входит в число системообразующих организаций российской экономики, в топ-2 компаний по объемам текущего строительства в России. Компания стремится стать инновационным лидером в отрасли, поэтому она не только ищет и внедряет наиболее эффективные цифровые решения, но и самостоятельно создает ключевые из них. Большинство продуктов компания разрабатывает за счет внутренних ресурсов c привлечением внешних специалистов по модели аутстаффинга. ГК «Самолет» активно внедряет технологии, которые позволяют цифровизировать строительную площадку, создавая ИТ-продукты, облегчающие как работу внутри компании, так и взаимодействие с партнерами и клиентами. ИТ-команда «Самолета» первой в отрасли внедрила единую цифровую платформу 10D для управления всем девелоперским циклом. Эта система планирования и контроля является единым источником полной и актуальной информации, распределения задач и анализа хода реализации всех проектов девелопера. На платформе собрана вся проектная информация: документация, события со сроками исполнения, ответственными лицами и объемами задач, информация о проектных командах. Система собирает аналитику по каждому проекту с детализацией до отдельного события или участника проекта. Единая система информации позволяет спланировать весь девелоперский процесс — от приобретения площадки до выдачи ключей новоселам — и вести проект в соответствии с этим планом, информируя об изменениях в ходе строительства всех заинтересованных лиц. Система 10D может управлять неограниченным количеством проектов онлайн из любой точки мира, позволяя всем проектным командам работать слаженно и видеть результаты друг друга. Большинство ИТ‑продуктов ГК «Самолет» разрабатываются штатными специалистами компании (in-house) с привлечением внешних разработчиков по модели аутстаффинга. В команду интегрированы специалисты Globus, которые участвовали в работе над модулями, контролирующими качество производимых работ на всех этапах строительства: S.Control и S.Home. S.Control: модуль контроля качества строительства — блок контроля технадзора и контроль выполнения гарантийных обязательств перед жильцами. S.Home: модуль сквозного контроля передачи квартир и инженерных сетей от застройщика до клиента. Задача: Рассмотрим, какие задачи были поставлены перед разработчиками Globus по каждому модулю. Задачи в рамках модуля S.Control: Автоматизация процесса назначения и согласования встреч ремонтных бригад по заявкам на устранение дефектов при сдаче объектов строительства. Снижение нагрузки и потерь по коммуникациям в цепочке «клиент — руководитель — рембригада». Задачи в рамках модуля S.Home: Для принятия решений о готовности дома к передаче клиентам руководителям требовалась глубокая аналитика по качеству проверки квартир и инженерных сетей внутренней службой. Создание этих отчетов требовало от сотрудников ручного сбора данных по разным модулям системы, что занимало до 3 часов работы ежедневно. Реализация: В рамках модуля S.Control: Разработан календарь встреч для ремонтных бригад и их руководителей, а также реализована интеграция модуля в приложения для управления процессом. Для удобства календарь также встроен в следующие мобильные приложения для iOS и Android: S.Control — для руководителей рембригад;   S.Partner —  для исполнителей (работников).  В рамках модуля S.Home: Автоматизировали процесс создания внутренних отчетов для анализа: сроков и динамики сдачи квартир; загрузки сотрудников службы внутренней приемки; расчетных показателей темпа прироста передачи квартир. Результат: В рамках модуля S.Control: Благодаря календарю оптимизирован процесс устранения дефектов на объекте. Теперь он выглядит так: Руководитель рембригад: получает заявку на проведение ремонтных работ; определяет тип работ и назначает нужную бригаду (свою или подрядчика) на данный объект; через ЕКЦ (Единый контактный центр) согласует дату и время выхода на квартиру для устранения дефекта; добавляет встречу в календарь;  отслеживает статус выполнения задачи и общую загрузку бригад.  Исполнители (ремонтники компании или подрядчика) видят в своем календаре назначенную встречу в формате: дата; время; адрес; тип работ. Календарь позволяет: увеличить уровень удовлетворенности клиентов в рамках гарантийного обслуживания (NPS); снизить сроки устранения дефектов; оптимизировать загруженность ремонтных бригад; минимизировать негативных коммуникаций с клиентами.  У клиента получается система «единого окна», ему не требуется согласовывать с каждой бригадой время встречи. Руководитель рембригады может в любой момент получить отчет о том, какие работы и когда запланированы по данному объекту, какая бригада выполняет эти задачи, кому можно поручить следующие входящие заявки. У каждого сотрудника ремонтной бригады теперь есть понятная картинка, в какие квартиры и когда он идет устранять дефекты. Кроме организации рабочего времени это позволяет ему посчитать свою выработку в день/месяц. Кроме того, календарь дает возможность назначать встречи по нескольким типам ремонтных работ, которые могут проводиться разными бригадами одновременно. Что также снижает время, потраченное клиентом, и оптимизирует загрузку рембригад. В рамках модуля S.Home Перенос функционала на веб-версию модуля позволяет быстро генерировать ежедневные отчеты, освобождая сотрудников от монотонной работы по сбору и переносу данных и минимизируя риски ошибок при ручном вводе. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/gk-samolet-razrabotka-resheniy-dlya-edinoy-tsifrovoy-platformy-upravleniya-developerskim-tsiklom

Мобильный интранет для Газпромбанка

Мобильный интранет для Газпромбанка

Газпромбанк

О проекте: Мобайл изменил многое в нашей жизни и работе. Фотографии, музыка, общение, игры, документы, сервисы... Вслед за этим изменились и банки — они стали цифровыми, мобильными, всегда готовыми помочь своим клиентам. Изменились они не только снаружи, но и внутри. Для «Газпромбанка» мы сделали корпоративное приложение — внутренний мобильный интранет. Все необходимое теперь в одном месте — в смартфоне каждого сотрудника. Задача: «На протяжении многих лет в банке формировался культ служебных записок и получение большинства сервисов для сотрудников было связано с оформлением бумажных записок через систему документооборота» (Олег Панин, директор проектов, «Газпромбанк»). Проблемы сотрудников: Недостаточная информированность Вопросы по заработной плате Непонимание, почему «мою» работу оценивают ниже, чем работу коллеги Отсутствие возможности совершение ряда действий вне офиса Чрезмерная перегруженность Проблемы руководителей: Отсутствие быстрого доступа к зарплатным ведомостям Непонимание распределения времени сотрудников Разглашение сотрудниками закрытых данных. Реализация: Интранет как платформа. Безопасное внутрикорпоративное приложение для сотрудников «Газпромбанка». Мы добавили все необходимые сервисы и сделали мобильные рабочие места: Интегрировали приложения с внутренними информационными системами Автоматизировали процессы Внедрили средства коммуникации Упростили онбординг новых сотрудников Реализовали внутри приложений обучение и скоринг Сделали новости Разработали модуль для руководителей: бюджеты, з/п листы подчиненных, выполнение ключевых показателей эффективности (KPI) по своему департаменту Разработали модуль для акционеров Результат: Сотрудники банка могут сами решать большинство задач и оперативно обращаться в нужные им сервисные службы. Это позволило сократить издержки и ускорить работу, отказавшись от «культуры докладных записок». Они могут оперативно и безопасно общаться, получать новости, решать вопросы с заработной платой. Новые сотрудники более комфортно адаптируются в коллективе, а руководители получили инструменты аналитики и бюджетирования. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/gazprombank

«Электронный паспорт» для сотрудников АЛРОСА

«Электронный паспорт» для сотрудников АЛРОСА

АЛРОСА

О проекте: АЛРОСА – мировой лидер по объемам добычи и разведанных запасов алмазов и единственная в мире компания полного цикла, которая охватывает все звенья алмазно-бриллиантового производства: от геологоразведки до создания бриллиантов и ювелирных украшений с ними. В группе АЛРОСА работают свыше 35 тысяч сотрудников, которые обеспечивают более 30% глобальной и около 90% российской добычи алмазов. Добывающие активы расположены на территории России – в Республике Саха (Якутия) и в Архангельской области. Компания разрабатывает более 20 коренных и россыпных месторождений алмазов. ИТ-Функция АЛРОСА помогает автоматизировать производственные и бизнес-процессы, внедряет и поддерживает информационные системы, совершенствует программные решения. Активно внедряются цифровые технологии для оптимизации внутренних процессов и улучшения взаимодействия с сотрудниками и партнерами. Одним из ключевых решений является  Электронный паспорт АЛРОСА — корпоративное приложение, которое выполняет функции внутреннего портала, аналогичного Госуслугам. Здесь сотрудники могут получить важную информацию о своей деятельности, записаться на обучение, оформить необходимые кадровые документы и справки, а также запланировать отпуска и командировки. Задача: Для улучшения функциональности и повышения удобства использования  Электронного паспорта и других внутренних систем, АЛРОСА совместно с командой  Globus реализовала несколько проектов. Оптимизация личного кабинета сотрудников на платформе Электронного паспорта. Создание модели данных для хранения информации об аукционах на торговой платформе (B2B-платформе), а также добавление новых возможностей для взаимодействия с партнерами. Разработка оффлайн-навигатора , который бы позволил сотрудникам, работающим в условиях ограниченной мобильной связи, эффективно управлять маршрутами автопоездов. Разработка прототипа игрового карьера , который служит для тестирования гипотезы о применении виртуальных симуляторов для обучения и оптимизации производственных процессов в карьере. Реализация: Электронный паспорт Globus разработала и внедрила ряд улучшений в  Электронный паспорт сотрудников АЛРОСА, создавая единое цифровое пространство для управления внутренними процессами компании. Ключевые доработки включают: Единый интерфейс для доступа к персональной информации сотрудников и необходимым системам. Теперь сотрудники могут легко отслеживать свою информацию, получать доступ к документам, запрашивать данные о вознаграждениях, льготах и многом другом Сервисы самообслуживания для работников, позволяющие запросить и обновить личные данные, а также проверить статус отпусков и командировок Автоматизация процессов по оформлению отпусков и командировок, включая возможность для работников и их руководителей взаимодействовать через приложение Гибкая отчетность по персоналу, которая позволяет руководителям эффективно управлять кадрами, оперативно получать информацию для принятия решений и планирования Оповещения и уведомления для сотрудников о важных событиях, таких как завершение командировки, начало отпуска или изменения в расписании Личные кабинеты сотрудников и руководителей , обеспечивающие полный контроль за рабочими процессами Операционный табельный учет для отслеживания рабочего времени и учета рабочего дня сотрудников Торговая программа (B2B-платформа) Для улучшения работы  B2B-платформы , которая используется для аукционов алмазного сырья, команда Globus внедрила несколько важных доработок: Разработана  модель данных для аукционов , обеспечивающая эффективное хранение и обработку информации о торгах Реализована  публикация аукционов с возможностью отображения всех параметров аукциона (цена, сроки, условия и прочее) в реальном времени Автоматическое обновление статуса аукциона : теперь информация о текущем статусе торгов обновляется в системе автоматически, что позволяет участникам аукционов оперативно отслеживать изменения Интерфейс для анализа и прогнозирования : система предоставляет аналитические инструменты для оценки успешности аукционов и прогнозирования будущих торговых трендов Оффлайн-Навигатор Для работников АЛРОСА, находящихся в удаленных районах, где мобильная связь отсутствует, был разработан  оффлайн-навигатор , который позволяет эффективно управлять маршрутизацией автопоездов. Основные особенности: Работа без интернета : навигатор функционирует в условиях отсутствия связи, обеспечивая полное управление маршрутом, планирование и корректировку пути Синхронизация данных : все изменения синхронизируются с сервером, как только появляется доступ к сети, что позволяет избежать потери информации Интеграция с картографическими сервисами и базой данных событий: пользователи могут видеть актуальную информацию о дорожных событиях, таких как аварии или пробки Регулярные обновления маршрутов с интервалом 5–10 минут, что позволяет оперативно реагировать на изменения и поддерживать точность в процессе маршрутизации Прототип игры «Игровой карьер» Для тестирования гипотезы о применении виртуальных моделей в обучении и оптимизации процессов, связанных с разработкой месторождений, Globus создала  прототип игрового карьера — интерактивной 3D-модели, имитирующей процесс работы в алмазном карьере. Ключевые элементы игры: 3D-визуализация карьера : детальная модель месторождения, включая элементы инфраструктуры, транспорт и сотрудников Имитация производственного процесса : отображение всех этапов работы в карьере, взаимодействий между различными объектами (например, техниками, транспортом и добывающим оборудованием) Минимальная анимация : оптимизация работы симулятора для повышения производительности и удобства работы на слабых устройствах Обучение сотрудников : интерактивный опыт, который позволяет лучше понять процессы, происходящие на производстве, и увидеть последствия своих решений в контексте работы карьера Результат: Проект позволил АЛРОСА значительно улучшить внутренние процессы и создать новые цифровые инструменты для повышения эффективности работы сотрудников и взаимодействия с партнерами. Внедрение уникальных решений, таких как  электронный паспорт ,  B2B-платформа ,  оффлайн-навигатор и  прототип игрового карьера , подтвердило стратегию компании по внедрению инноваций в производственные и бизнес-процессы. Результатом стало улучшение производительности, сокращение временных задержек, повышение точности принятия решений и удобства в обучении сотрудников. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/elektronnyy-pasport-dlya-sotrudnikov-alrosa

Доработка мобильного приложения «Доброград»

Доработка мобильного приложения «Доброград»

Доброград

О проекте: Доброград – это новый город во Владимирской области, где соединились современные технологии, живописная природа и мультифункциональная среда, способная адаптироваться под потребности человека. Первый город в России, создаваемый на частные инвестиции при активной поддержке государства. Жители Доброграда могут установить специальное мобильное приложение, которое поможет им с комфортом пользоваться сервисами города. Для добавления новых функций и исправления работы уже существующих в приложении опций заказчик обратился в Globus. Задача: Помимо доработки уже существующего приложения, необходимо было добавить в него достаточно большое количество новых сервисов. Для жителей Доброграда с помощью приложения должны были быть доступны: Консьерж-чат Видео с камер наблюдения Расписание транспорта Доставка еды Обратная связь с администрацией города и доступ к часто задаваемым вопросам Интеграция с медицинским центром, ЖКХ, ОЭЗ и другими учреждениями Афиша мероприятий  Работы велись параллельно для приложений на платформах iOS и Android. Реализация: Для того, чтобы жители города могли наблюдать  стрим с камер видеонаблюдения , расположенных на разных объектах, видеопоток был интегрирован в приложение. Поток проксирован через единый сервер. Пользователи могут переключаться между камерами и просматривать видео онлайн. На экране мобильного приложения также требовалось создать  расписание движения общественного транспорта . Команда Globus сделала заполнение через админ-панель легким и удобным. Пользователи могут выбрать направление движения транспорта, а также увидеть примечания к определенным рейсам. Примечания отображаются во всплывающей подсказке при нажатии на время рейса в расписании. Раздел  «Афиша мероприятий» реализован с переходом по кнопке в выпадающем меню. Картинка для баннера мероприятия подтягивается из соответствующего раздела на сайте. При нажатии на него страница конкретного мероприятия доступна пользователю через WebView. А при наличии виджета для покупки билетов на сайте – виджет открывается в мобильном приложении также через WebView. Данные с сайта передаются через API и обновляются один раз в два часа. Одним из самых масштабных нововведений приложения является раздел  «Доставка еды из ресторана» . Он интегрирован с сервисом доставки Доброграда и представляет из себя полностью функциональный каталог с возможностью заказа еды из ресторанов города. Подразделы наполняются через xml-файл, полученный со стороны сайта доставки. Еще одна крупная интеграция приложения – с биллинговым сервисом. Теперь мобильное приложение Доброграда включает в себя и функции  интернет-провайдера . В разделе пользователь может: узнать подробности текущего тарифа, сменить тариф, оплатить услуги, подключить дополнительные услуги. Также учтена вероятность того, что пользователь является собственником нескольких объектов недвижимости. Это позволяет управлять тарифами отдельно для каждого из них. Раздел  «Недвижимость» , уже существовавший в приложении, полностью обновил свой функционал. В рамках него пользователи могут отправлять показания счетчиков сразу по всем объектам недвижимости, находящимся у них в управлении. Пользователю не придется переходить по нескольким экранам: все данные можно ввести на одной странице. В этом же разделе доступна оплата всех счетов с помощью одной кнопки. Дизайн был полностью переработан: теперь пользователь видит индивидуальную информацию о тарифах в зависимости от объекта недвижимости. В мобильное приложение были добавлены  консьерж-чат и  раздел обратной связи с администрацией города . С помощью раздела обратной связи жители могут оставлять обращения в администрацию города и видеть контактные данные ответственных сотрудников. Также в приложении есть раздел  «Вопросы и ответы» : он позволяет с помощью админ-панели загружать текстовую и графическую информацию с ответами на самые популярные вопросы. Пользователи приложения в соответствующих разделах могут узнать об услугах  Первого клинического медицинского центра (ПКМЦ) Доброграда и забронировать места в  гостиницах города . Еще одна реализованная функция в приложении – это  Экомониторинг . Виджет с данными от датчиков мониторинга окружающей среды отображается на главном экране Мобильного приложения. В рамках виджета показываются данные о температуре, а по нажатию на него – влажность, давление и концентрация веществ и соединений в воздухе. Все данные передаются в мобильное приложение с сайта по API. Командой Globus был полностью переработан  Главный экран мобильного приложения. Добавлены кнопки новых функций, список услуг Управляющей компании, информация о подрядчиках, мероприятиях, заведениях и услугах. Результат: Итогом работы стало современное и удобное приложение «Доброград», которое позволяет пользователям быстро и легко решать бытовые вопросы, автоматизирует процессы и помогает повысить уровень комфорта жителей города. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/dorabotka-mobilnogo-prilozheniya-dobrograd

Онлайн-сервис для тестирования врачей

Онлайн-сервис для тестирования врачей

Doctor Smart (Смарт Телемед)

О проекте: Doctor Smart — сервис в области цифрового здравоохранения, основанный Павлом Ройтбергом и Владимиром Никольским в 2017 году. Платформа включает: • сервис онлайн-консультаций с врачами • анализ рентген-снимков с помощью искусственного интеллекта (ИИ) • онлайн-скоринг пигментных образований Благодаря возможности масштабирования и клонирования платформа Doctor Smart позволяет работать как в формате «пациент — доктор» (непосредственно консультирование), так и интегрировать целые медицинские центры, больницы, аптеки ветеринарные клиники. При этом возможности онлайн-сервиса обширны: от простого подключения клиники к сервису (взаимодействие с пациентом осуществляется на базе платформы Doctor Smart) до создания полностью кастомизированного решения, включая интеграцию с внутренними базами и брендирование. Для пациентов доступны 3 формата взаимодействия с врачом: чат, аудио- или видеосвязь. Консультации проходят в личном кабинете, реализованном на платформе Doctor Smart, там же отображается заключение и рекомендации врача. Подключиться можно как с компьютера, так и со смартфона через веб-версию либо загрузив мобильное приложение, доступное на iOS. Оплата консультации также производится на платформе Doctor Smart банковской картой. Услуги, которые может оказывать врач дистанционно: консультация по первичной симптоматике расшифровка анализов и рентген-снимков консультация по лекарствам медориентирование второе мнение Задача: Услуги медицинского консультирования жестко регламентированы как со стороны государства, так и на уровне клиник. Сервис Doctor Smart предъявляет высокие требования к квалификации врачей: каждый доктор должен иметь опыт работы по специальности не менее 2 лет и пройти внутренний экзамен. Для того чтобы упростить первичный набор специалистов и обеспечить регулярную проверку уровня компетентности медперсонала, было принято решение о создании системы автоматической аккредитации врачей Doctor Smart. Новый сервис должен обладать следующим функционалом: гибкая система настроек под разные задачи генерация уникальных кейсов для каждого врача в зависимости от его специализации автоматическая обработка открытых вопросов опциональная генерация сертификата о прохождении экзамена Именно с задачей разработки пользовательского интерфейса для системы автоматической аккредитации врачей к нам обратилась компания «‎Смарт Телемед»‎ (владелец сервиса Doctor Smart). Дизайн и функционал экзаменационного сервиса должны не только отвечать потребностям Doctor Smart, но и быть удобными и интуитивно понятными для врачей. Реализация: Прежде чем приступить к разработке, мы провели предпроектные исследования, включающее анализ необходимых компонентов и функционала пользовательского веб-интерфейса, а также изучили технические особенности бэкэнда— программно-аппаратной части сервиса Doctor Smart. Команде проекта предстояло: разработать фронтэнд для прохождения экзамена врачами реализовать систему поиска препаратов и медицинских услуг создать функционал первоначального заполнения базы данных диагнозами, специальными состояниями и т. д. разработать функционал управления экзаменом администратором и настройки экзамена по различным критериям  имплементировать функционал генерации и проверки вопросов Также во время работы над проектом в бэкэнде был доработан механизм авторизации и регистрации врачей в системе. По окончании проекта заказчик получил готовое решение для тестирования врачей с интуитивно понятным интерфейсом. В результате доработки бэкэнда у сервиса экзаменации появилась собственная система авторизации и регистрации. После переработки функционала генерации вопросов ускорилась обработка запроса и сократилось время загрузки страниц. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/doctor-smart

Подготовка приложения «ДИКСИ» к публикации в AppGallery

Подготовка приложения «ДИКСИ» к публикации в AppGallery

Huawei

О проекте: AppGallery — это фирменный магазин приложений Huawei для устройств на базе Android и HarmonyOS. По сути своей это не что иное, как альтернатива Google Play, а еще — третья в мире по популярности платформа распространения приложений после него и AppStore. В 2019 году Google запретила устанавливать Google Mobile Services в смартфоны Huawei. Сейчас операционная система от Huawei — это AOSP (Android Open Source Project) с установленными вместо сервисов Google сервисами HMS (Huawei Mobile Services). Для того чтобы загрузить приложение в AppGallery, его необходимо адаптировать под данную платформу. Именно с такой задачей к нам обратилась компания Huawei. Задача: Перед нами стояла задача адаптировать приложение крупной продовольственной розничной сети «ДИКСИ» под AppGallery, а именно — переработать код приложения таким образом, чтобы в нем не осталось ни одного сервиса Google и они были заменены на аналогичные сервисы Huawei. Реализация: Приложение «ДИКСИ» было тесно завязано на сервисах Google. Это и аналитика, и карты, и геопозиционирование, и диплинки (deep links), и всплывающие уведомления (push-уведомления). Для решения проблемы нашим разработчикам для начала надо было проанализировать степень проникновения сервисов Google в код приложения, а затем выбрать подходящие киты, библиотеки от Huawei и осуществить полную замену. Этапы реализации проекта: 1.    Реализация Яндекс.Аналитики 2.    Реализация push-уведомлений 3.    Замена картографии и геолокационных сервисов и кластеризации на картах 4.    Динамические ссылки 5.    Замена сканера QR-кодов 6.    Тестирование и стабилизация приложения Были проведены следующие замены: 1.  Firebase Push Notifications на HMS Push Kit 2.  Google Maps на HMS Map Kit 3.  Firebase Deep Linking на HMS Deep Linking 4.  Google ML Kit на Zxing С какими трудностями мы столкнулись На первом этапе разработчики начали реализовывать приложение на Flutter 1. Однако это помешало использовать самые новые библиотеки от Huawei, которые оказались несовместимыми с данной платформой, а были рассчитаны на Flutter 2. Из-за этого возникли проблемы совместимости. Мы быстро перестроились и уведомили об этом партнеров из Huawei. И Huawei приступил к устранению данной проблемы. Кроме того, сложности вносила необходимость тестирования на «чистых» телефонах Huawei без установленных на них сервисах Google — а найти такие в России оказалось непросто. Дело в том, что на «чистых» телефонах проявлялись баги, которые на устройствах с установленными сервисами Google не были видны. Но эту проблему удалось решить благодаря поддержке компании Huawei, которая оперативно прислала нашей команде «чистые» телефоны. Результат: В итоге приложение опубликовано в AppGallery. На решение задачи ушло не более 2 месяцев. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/diksi-appgallery-huawei

CRAFTER.ONLINE — эффективный онлайн-сервис для оптимизации логистических процессов

CRAFTER.ONLINE — эффективный онлайн-сервис для оптимизации логистических процессов

CRAFTER

О проекте: Группа компаний CRAFTER занимает лидирующие позиции в отрасли автомобильных перевозок формата «полной загрузки» (FTL) в России и входит в топ-5 транспортно-экспедиционных компаний страны. У компании 47 филиалов в 8 федеральных округах и собственный автопарк. Работает с крупным федеральным продовольственным и непродовольственным ритейлом, транснациональными производителями бытовой техники, продуктов питания, стройматериалов, товаров народного потребления и т. д. Среди клиентов и партнеров компании крупнейшие мировые и отечественные корпорации: Pepsico, Michelin, Heineken, Samsung, Henkel, DANONE, MARS, Почта России, ОЧАКОВО, М-Видео и др. Дополнительные направления: ВЭД, дилерские центры грузовых шин, страхование, лизинг. ГК CRAFTER активно применяет новые технологии. Была разработана цифровая платформа crafter.online для самостоятельного поиска рейсов, управления автопарком, оптимизации и автоматизации логистических процессов. Интеграция решений Crafter c собственными ИТ-системами заказчика предоставляет следующие возможности: передавать заказы и всю необходимую информацию напрямую в цифровую платформу; отслеживать статус по всем совершенным рейсам и мониторить текущие рейсы в режиме онлайн в системе клиента; быстро оформлять заказ на  грузоперевозки и многое другое. Задача: ГК CRAFTER постоянно работает над улучшением уровня цифрового сервиса и расширением функциональности платформы crafter.online. В декабре 2020 года представители компании обратились в Globus сразу с несколькими задачами в двух направлениях: разработка и дизайн. Задачи в сфере дизайна: разработка нового дизайна для личных кабинетов логиста и перевозчика; разработка нового дизайна мобильного приложения водителя. Задачи в сфере разработки: доработка личного кабинета логиста на платформе crafter.online. Здесь была поставлена задача — внести изменения в функциональность фронтэнда/бэкэнда исходя из нового дизайна; разработка удобного и функционального мобильного приложения водителя. Реализация: Доработка цифровой платформы crafter.online Дизайн В старой системе функционал наслаивался друг на друга по мере развития платформы и интерфейс уже не учитывал новые потребности пользователей. Большое количество данных сильно увеличивало длину страницы. Сложно было понять логику и дальнейшие шаги при работе с системой. Отсутствие правил построения интерфейса и навигации сильно усложняло процесс использования сайта и приводило к большому количеству ошибок в проектировании интерфейса при разработке новой функциональности. Какое решение было реализовано: Была создана дизайн-система и правила ее применения, на которой сделано два сервиса — для логистов и перевозчиков.  В новой системе было переструктурировано все меню и навигация по системе. Были перепроектированы таблицы как один из основных инструментов работы пользователей. Созданы ячейки таблиц для разных типов данных, которые отображают значительно больше информации, чем в старой системе. Были выделены более и менее приоритетные данные. Создана новая структура страниц рейсов и заданий. Страница теперь разбита на несколько частей, чтобы пользователь мог видеть информацию о рейсе и одновременно работать с откликом на заявку. За счет новых таблиц и приоритезации данных на странице отображается значительно больше информации, чем раньше. Перепроектированы формы и окна с фильтрами таблиц. Теперь поля для ввода объединены в группы и имеют свои варианты для ввода различных типов данных, что в целом снижает количество времени для ввода. По новой дизайн-системе спроектированы новые разделы, которых не было в старой системе. Работы по дизайну выполнял наш давний партнер — дизайн-лаборатория Mish . Разработка  Специалисты Globus проанализировали состояние текущей кодовой базы и архитектуры платформы  crafter.online , разработали набор рекомендаций, направленных на улучшение архитектуры с учетом прогнозируемой нагрузки и новых компонентов платформы, а также предложили план и этапность реализации данных рекомендаций. В частности: Рекомендации по хранению персональных данных. Многие западные хостинги не имеют дата-центров и серверов в РФ, поэтому хранить на нем персональные данные пользователей нельзя. К персональным данным могут даже причислить ФИО + номер телефона, поэтому необходимо задуматься об этом заранее. Для решения данной проблемы можно разделить все данные на персональные и обезличенные. Обезличенные данные можно хранить за границей, а персональные данные следует перенести в Яндекс.Облако или SberCloud. Яндекс.Облако, например, во многом копирует Amazon, зачастую сохраняя названия сервисов и их функционал, что сделает перенос наименее болезненным. Оптимизация базы данных. Мы рекомендовали оптимизировать базу данных, потому что сейчас практически все запросы выполняются в десятки раз медленнее, чем могли бы после оптимизации.  Кастомная авторизация. Предложили реализовать кастомную авторизацию, потому что ранее использовалась стандартная авторизация на основе серверных cookie. На данный момент это работает следующим образом: сначала пользователь системы авторизуется через Krafter.Identity, и ему, в случае успеха, выдаются серверные cookie, которые необходимо передавать в каждом запросе, чтобы пройти авторизацию в каждом микросервисе. Это плохое решение для мобильного приложения, оно может создать проблемы при разделении пользовательского интерфейса (UI) и бэкэнда на разные проекты, так как необходимо будет прописывать политику CORS. Не рекомендуется использовать серверные cookie для авторизации между микросервисами, так как стандартная авторизация использует политику ролей, что не дает строить распределенную систему авторизации на основании более сложной политики. Микросервисная архитектура. Мы рекомендовали переделать структуру микросервисов, отправив часть кода в отдельные микросервисы по доменам данных. Например, теперь сервис Driver и сервер Logist будут запрашивать данные о рейсах в микросервисе Reis, а все операции с уведомлениями будут проходить через микросервис Notification. Это дает возможность масштабировать микросервисы независимо друг от друга, учитывая нагрузку на ту или иную часть системы. Далее приступили к доработке платформы. Задача перед нами стояла следующая: применить новый дизайн и внести изменения в функциональность фронтэнда/бэкэнда исходя из него. Кроме того, мы разработали личный кабинет логиста, в дальнейших планах — разработка личного кабинет перевозчика. Мобильное приложение водителя Дизайн приложения был разработан с учетом уже существующей дизайн-системы проекта. При этом мы старались не перегружать интерфейс лишними элементами, которые не относятся к основной задаче. Для создания мобильного приложения использовался кроссплатформенный язык программирования Flutter. Результат: В итоге разработано удобное и функциональное мобильное приложение для водителя, помогающее четко, последовательно и быстро работать с рейсами, на которые он будет назначен. Основные возможности приложения: работа водителя с назначенным перечнем рейсов; сопровождение водителя в процессе прохождения рейса, позволяющее не забыть ничего, связанного с документальным оформлением как в момент начала, так и по завершению рейса; мониторинг точек прохождения маршрута и реализация необходимых действий прямо в приложении, с отображением всего маршрута на картах; интеграция с платформой crafter.online для бесшовной передачи цифровых документов; доступ водителя к базе знаний, которая поможет в случае возникновения вопросов в рейсе; возможность оперативно связаться через приложение со службой поддержки для решения любых возникающих вопросов. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/crafteronline